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El actual presidente del grupo acuerda una transición ordenada con el primer accionista tras diez años de transformación estratégica que han mantenido a Endesa como primera eléctrica española.
Borja Prado Eulate, presidente de Endesa, no renovará como presidente de Endesa y ha pactado con Enel dejar la compañía tras la junta general de accionistas de este año, prevista para abril, indican fuentes del sector. El directivo saldrá del grupo coincidiendo con el vencimiento de su mandato como consejero en la compañía energética, en el marco de una transición tranquila y ordenada.
La salida permitirá a este ejecutivo despedirse de los inversores y presentar en la junta las cuentas anuales de Endesa del ejercicio 2018, en el que, un año más, el grupo está superando los objetivos de su plan estratégico.
Entre enero y septiembre de 2018, Endesa ganó 1.193 millones de euros, un 10% más. Ya en esos nueve primeros meses acarició los 1.400 millones de beneficios previstos en el plan estratégico para todo 2018.
El presidente de Endesa, del que hasta ahora Enel no ha decidido sucesor, va a concentrarse en otros retos profesionales tras una década volcado con Endesa, donde ha impulsado una transformación total del grupo, que se ha traducido en una gran revalorización bursátil y una alta remuneración para Enel y otros 200.000 accionistas minoritarios.
El actual máximo responsable de la eléctrica accedió a la presidencia del grupo en 2009 con el beneplácito del grupo italiano Enel una vez que éste incrementó su participación en la eléctrica española desde el 50% hasta un 92%, adquiriendo la participación de Acciona.
El nombramiento de Borja Prado como presidente ha sido un elemento esencial para mantener la españolidad del grupo y eliminar las suspicacias que siempre ha provocado en los sucesivos gobiernos españoles el hecho de que la primera eléctrica española tuviera mayoría accionarial de un grupo extranjero semiestatal.
Lea la noticia completa en la edición impresa o en EXPANSIÓN en Orbyt
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Estos ganan mucho dinero mientras desmontan la empresa a cachos y la venden a beneficio de Italia al mismo tiempo que anulan unilateralmente beneficios sociales a los empleados y jubilados...resultado = miseria para España

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La salida permitirá a este ejecutivo despedirse de los inversores y presentar en la junta las cuentas anuales de Endesa del ejercicio 2018, en el que, un año más, el grupo está superando los objetivos de su plan estratégico.
Entre enero y septiembre de 2018, Endesa ganó 1.193 millones de euros, un 10% más. Ya en esos nueve primeros meses acarició los 1.400 millones de beneficios previstos en el plan estratégico para todo 2018.
El presidente de Endesa, del que hasta ahora Enel no ha decidido sucesor, va a concentrarse en otros retos profesionales tras una década volcado con Endesa, donde ha impulsado una transformación total del grupo, que se ha traducido en una gran revalorización bursátil y una alta remuneración para Enel y otros 200.000 accionistas minoritarios.
El actual máximo responsable de la eléctrica accedió a la presidencia del grupo en 2009 con el beneplácito del grupo italiano Enel una vez que éste incrementó su participación en la eléctrica española desde el 50% hasta un 92%, adquiriendo la participación de Acciona.
El nombramiento de Borja Prado como presidente ha sido un elemento esencial para mantener la españolidad del grupo y eliminar las suspicacias que siempre ha provocado en los sucesivos gobiernos españoles el hecho de que la primera eléctrica española tuviera mayoría accionarial de un grupo extranjero semiestatal.
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Estos ganan mucho dinero mientras desmontan la empresa a cachos y la venden a beneficio de Italia al mismo tiempo que anulan unilateralmente beneficios sociales a los empleados y jubilados...resultado = miseria para España
 La inteligencia británica cree que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento del grupo chino, lo que supone un duro revés para la campaña de EEUU. 
La inteligencia británica ha concluido que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento de Huawei en las redes 5G, lo que supone un serio revés a los esfuerzos de EEUU para convencer a sus aliados de que excluyan al proveedor chino de los sistemas de telecomunicaciones de alta velocidad.
El Centro Nacional de Ciberseguridad (NCSC) de Reino Unido considera que hay formas de limitar los riesgos de usar equipamiento de Huawei en las futuras redes 5G, según explicaron a Financial Times dos personas conocedoras de las conclusiones, que no se han hecho públicas.
El veredicto contrasta los esfuerzos de EEUU para convencer a otros países de que veten a Huawei de sus redes con el argumento de que podría ayudar a China a realizar acciones de espionaje o de cibersabotaje. La Agencia Nacional de Seguridad de EEUU ha compartido información con sus socios para poner de relieve los riesgos, pero varios países europeos, entre ellos Reino Unido y Alemania, no garantizan la prohibición.
Una persona familiarizada con el caso señaló que la conclusión británica "tendría un gran peso" entre los líderes europeos, ya que Reino Unido tiene acceso a información sensible de la inteligencia estadounidense a través de la alianza de inteligencia Five Eyes. "Otras naciones pueden concluir que, si los británicos confían en que se puede mitigar la amenaza para la seguridad nacional, entonces también pueden tranquilizar a sus ciudadanos y a la Administración estadounidense de que son prudentes al seguir permitiendo a sus proveedores de servicios de telecomunicaciones utilizar componentes chinos, siempre y cuando tomen las precauciones recomendadas", indicó.
EEUU sostiene que el 5G será tan rápido y tendrá tantas aplicaciones militares que el riesgo que supone utilizar cualquier equipo de telecomunicaciones chino es demasiado alto. Las autoridades estadounidenses también han argumentado que, aunque puede no haber evidencias de actividades delictivas hasta el momento, Huawei podría emplear actualizaciones de software maliciosas para facilitar el espionaje.
Robert Hannigan, exdirector de GCHQ, la agencia de inteligencia británica, escribía recientemente en Financial Times que el NCSC "nunca había hallado evidencias de ciberactividad maliciosa del Estado chino a través de Huawei" y que "afirmar que la tecnología china de cualquier parte de una red 5G representa un riesgo inaceptable carece de sentido alguno".
La conclusión de Reino Unido contrasta con las de Australia y Nueva Zelanda, también miembros de Five Eyes, que el año pasado prohibieron a los proveedores de telecomunicaciones usar equipamiento de Huawei en las redes 5G. También se produce en un momento en el que Trump estudia emitir una orden ejecutiva que prohibiría a las empresas estadounidenses utilizar productos de Huawei. 
Una persona al corriente de la orden señaló que se redactaría de forma que pudiese aplicarse "a cualquier compañía o país". En la Conferencia de Seguridad de Múnich, el vicepresidente estadounidense Mike Pence advirtió que Huawei planteaba una amenaza debido a una ley que exige a las compañías de telecomunicaciones compartir los datos con el Gobierno chino. En el mismo foro, Jens Stoltenberg, secretario general de la OTAN, explicó que la alianza se estaba tomando "muy en serio" la preocupación sobre Huawei.
 Alex Younger, el jefe del MI6, el servicio secreto de inteligencia británico, indicó el viernes que el país podría adoptar una postura más flexible con Huawei que EEUU, señalando que el asunto era demasiado complejo como para limitarse a vetar a la compañía. Younger aseguró que era "más complicado que un simple blanco o negro" y que los países tenían "un derecho soberano a hallar las respuestas a todo esto".
El NCSC no negó que hubiese determinado que podía contenerse el riesgo de usar Huawei y declaró que esperaba que la compañía abordase los temores en materia de ingeniería y seguridad puestos de relieve en un informe del año pasado del Consejo de Supervisión del Centro de Evaluación de Ciberseguridad de Huawei, una junta de control presidida por el director del NCSC. Se espera que el próximo informe sea muy crítico con Huawei por incumplir exigencias en relación al equipamiento, los riesgos en la cadena de suministro y la ingeniería de software.
 El NCSC también colabora en una revisión gubernamental de la infraestructura de telecomunicaciones británica que encabeza el Departamento de Digital, Cultura, Medios & Deportes (DCMS, por sus siglas en inglés). Este informe contendrá probablemente recomendaciones sobre cómo gestionar las posibles amenazas de espionaje chino en las redes 5G que plantea Huawei, según una fuente al tanto de un borrador inicial, que añadió que Reino Unido probablemente recomiende diversificar los proveedores y aplicar restricciones parciales en áreas de la red 5G.
Un portavoz del DCMS dijo que el análisis del Gobierno concluiría en primavera.

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Borja Prado Eulate, presidente de Endesa, no renovará como presidente de Endesa y ha pactado con Enel dejar la compañía tras la junta general de accionistas de este año, prevista para abril, indican fuentes del sector. El directivo saldrá del grupo coincidiendo con el vencimiento de su mandato como consejero en la compañía energética, en el marco de una transición tranquila y ordenada.
La salida permitirá a este ejecutivo despedirse de los inversores y presentar en la junta las cuentas anuales de Endesa del ejercicio 2018, en el que, un año más, el grupo está superando los objetivos de su plan estratégico.
Entre enero y septiembre de 2018, Endesa ganó 1.193 millones de euros, un 10% más. Ya en esos nueve primeros meses acarició los 1.400 millones de beneficios previstos en el plan estratégico para todo 2018.
El presidente de Endesa, del que hasta ahora Enel no ha decidido sucesor, va a concentrarse en otros retos profesionales tras una década volcado con Endesa, donde ha impulsado una transformación total del grupo, que se ha traducido en una gran revalorización bursátil y una alta remuneración para Enel y otros 200.000 accionistas minoritarios.
El actual máximo responsable de la eléctrica accedió a la presidencia del grupo en 2009 con el beneplácito del grupo italiano Enel una vez que éste incrementó su participación en la eléctrica española desde el 50% hasta un 92%, adquiriendo la participación de Acciona.
El nombramiento de Borja Prado como presidente ha sido un elemento esencial para mantener la españolidad del grupo y eliminar las suspicacias que siempre ha provocado en los sucesivos gobiernos españoles el hecho de que la primera eléctrica española tuviera mayoría accionarial de un grupo extranjero semiestatal.
Lea la noticia completa en la edición impresa o en EXPANSIÓN en Orbyt
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Estos ganan mucho dinero mientras desmontan la empresa a cachos y la venden a beneficio de Italia al mismo tiempo que anulan unilateralmente beneficios sociales a los empleados y jubilados...resultado = miseria para España
 La inteligencia británica cree que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento del grupo chino, lo que supone un duro revés para la campaña de EEUU. 
La inteligencia británica ha concluido que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento de Huawei en las redes 5G, lo que supone un serio revés a los esfuerzos de EEUU para convencer a sus aliados de que excluyan al proveedor chino de los sistemas de telecomunicaciones de alta velocidad.
El Centro Nacional de Ciberseguridad (NCSC) de Reino Unido considera que hay formas de limitar los riesgos de usar equipamiento de Huawei en las futuras redes 5G, según explicaron a Financial Times dos personas conocedoras de las conclusiones, que no se han hecho públicas.
El veredicto contrasta los esfuerzos de EEUU para convencer a otros países de que veten a Huawei de sus redes con el argumento de que podría ayudar a China a realizar acciones de espionaje o de cibersabotaje. La Agencia Nacional de Seguridad de EEUU ha compartido información con sus socios para poner de relieve los riesgos, pero varios países europeos, entre ellos Reino Unido y Alemania, no garantizan la prohibición.
Una persona familiarizada con el caso señaló que la conclusión británica "tendría un gran peso" entre los líderes europeos, ya que Reino Unido tiene acceso a información sensible de la inteligencia estadounidense a través de la alianza de inteligencia Five Eyes. "Otras naciones pueden concluir que, si los británicos confían en que se puede mitigar la amenaza para la seguridad nacional, entonces también pueden tranquilizar a sus ciudadanos y a la Administración estadounidense de que son prudentes al seguir permitiendo a sus proveedores de servicios de telecomunicaciones utilizar componentes chinos, siempre y cuando tomen las precauciones recomendadas", indicó.
EEUU sostiene que el 5G será tan rápido y tendrá tantas aplicaciones militares que el riesgo que supone utilizar cualquier equipo de telecomunicaciones chino es demasiado alto. Las autoridades estadounidenses también han argumentado que, aunque puede no haber evidencias de actividades delictivas hasta el momento, Huawei podría emplear actualizaciones de software maliciosas para facilitar el espionaje.
Robert Hannigan, exdirector de GCHQ, la agencia de inteligencia británica, escribía recientemente en Financial Times que el NCSC "nunca había hallado evidencias de ciberactividad maliciosa del Estado chino a través de Huawei" y que "afirmar que la tecnología china de cualquier parte de una red 5G representa un riesgo inaceptable carece de sentido alguno".
La conclusión de Reino Unido contrasta con las de Australia y Nueva Zelanda, también miembros de Five Eyes, que el año pasado prohibieron a los proveedores de telecomunicaciones usar equipamiento de Huawei en las redes 5G. También se produce en un momento en el que Trump estudia emitir una orden ejecutiva que prohibiría a las empresas estadounidenses utilizar productos de Huawei. 
Una persona al corriente de la orden señaló que se redactaría de forma que pudiese aplicarse "a cualquier compañía o país". En la Conferencia de Seguridad de Múnich, el vicepresidente estadounidense Mike Pence advirtió que Huawei planteaba una amenaza debido a una ley que exige a las compañías de telecomunicaciones compartir los datos con el Gobierno chino. En el mismo foro, Jens Stoltenberg, secretario general de la OTAN, explicó que la alianza se estaba tomando "muy en serio" la preocupación sobre Huawei.
 Alex Younger, el jefe del MI6, el servicio secreto de inteligencia británico, indicó el viernes que el país podría adoptar una postura más flexible con Huawei que EEUU, señalando que el asunto era demasiado complejo como para limitarse a vetar a la compañía. Younger aseguró que era "más complicado que un simple blanco o negro" y que los países tenían "un derecho soberano a hallar las respuestas a todo esto".
El NCSC no negó que hubiese determinado que podía contenerse el riesgo de usar Huawei y declaró que esperaba que la compañía abordase los temores en materia de ingeniería y seguridad puestos de relieve en un informe del año pasado del Consejo de Supervisión del Centro de Evaluación de Ciberseguridad de Huawei, una junta de control presidida por el director del NCSC. Se espera que el próximo informe sea muy crítico con Huawei por incumplir exigencias en relación al equipamiento, los riesgos en la cadena de suministro y la ingeniería de software.
 El NCSC también colabora en una revisión gubernamental de la infraestructura de telecomunicaciones británica que encabeza el Departamento de Digital, Cultura, Medios & Deportes (DCMS, por sus siglas en inglés). Este informe contendrá probablemente recomendaciones sobre cómo gestionar las posibles amenazas de espionaje chino en las redes 5G que plantea Huawei, según una fuente al tanto de un borrador inicial, que añadió que Reino Unido probablemente recomiende diversificar los proveedores y aplicar restricciones parciales en áreas de la red 5G.
Un portavoz del DCMS dijo que el análisis del Gobierno concluiría en primavera.
 La compañía ofrece una plataforma que permite desarrollar aplicaciones sin emplear código. 
En la era de la movilidad, las empresas están obligadas a ganar agilidad en el despliegue de aplicaciones. Uno de los avances tecnológicos que allanan este camino son las plataformas que permiten a las organizaciones desarrollar las aplicaciones empresariales de forma rápida y sencilla, sin necesidad de emplear código y, por lo tanto, sin tener que contar con un equipo de programadores.
"La principal ventaja de este modelo es la velocidad y la agilidad que logran las empresas. Lo que lleva meses o incluso más de un año de trabajo con un modelo tradicional de desarrollo de software se puede hacer en semanas", explica Frode Nordseth, director de Operaciones de Apply Digital Systems y exconsejero delegado de Schibsted Spain, donde fue el consejero delegado durante más de cuatro años.
Esta joven empresa, con oficinas en Ámsterdam y Barcelona, es una de las compañías en este segmento. Apply promete, gracias a su plataforma, un reducción de hasta el 90% en el tiempo y coste necesario para el desarrollo de aplicaciones móviles. El objetivo, dicen sus fundadores, es transformar la industria del desarrollo de software.
La propuesta de negocio de Apply Digital Systems se basa en una plataforma en la nube que permite a las compañías, en un modelo de pago por uso, crear aplicaciones empresariales utilizando los datos que atesoran y sin tener que emplear lenguaje de programación. Tras diseñar un prototipo incluso en un plazo de un día, las compañías pueden poner la aplicación desarrollada en producción en cuestión de semanas, según promete Apply.
Apply, que no ha cumplido aún su primer aniversario, tiene entre sus clientes a empresas como General Electric o Merck. "Nos dirigimos a cualquier compañía que quiera acelerar su presencia digital y que abrace metodologías de desarrollo ágil", apunta el directivo . Para las pymes, supone la posibilidad de crear aplicaciones empresariales sin tener que afrontar grandes desembolsos, incide el director de Operaciones.
"La necesidad de las organizaciones de acceder a la información de forma más rápida y transparente es clave para tener éxito en cualquier negocio hoy día. Los datos están ahí, pero uno de los múltiples retos es que la cantidad de datos e información es masiva, a menudo incluso abrumadora, y está escondida tras software tradicional monolítico", apunta Nordseth.
El ejecutivo destaca la experiencia del equipo detrás de la compañía "que ha creado más de 500 plataformas digitales" antes de incorporarse a Apply. Los fundadores y cofundadores de empresas de tecnología como Booking, Adyen, Zumba Fitness y Golden Gekko están detrás de la compañía. El fundador es el sueco Thomas Martensson.
"El equipo de Apply tiene una gran experiencia en ofrecer plataformas móviles digitales en el sector hotelero, inmobiliario y de distribución en Europa, Oriente Próximo y China", explica Nordseth.

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Entre enero y septiembre de 2018, Endesa ganó 1.193 millones de euros, un 10% más. Ya en esos nueve primeros meses acarició los 1.400 millones de beneficios previstos en el plan estratégico para todo 2018.
El presidente de Endesa, del que hasta ahora Enel no ha decidido sucesor, va a concentrarse en otros retos profesionales tras una década volcado con Endesa, donde ha impulsado una transformación total del grupo, que se ha traducido en una gran revalorización bursátil y una alta remuneración para Enel y otros 200.000 accionistas minoritarios.
El actual máximo responsable de la eléctrica accedió a la presidencia del grupo en 2009 con el beneplácito del grupo italiano Enel una vez que éste incrementó su participación en la eléctrica española desde el 50% hasta un 92%, adquiriendo la participación de Acciona.
El nombramiento de Borja Prado como presidente ha sido un elemento esencial para mantener la españolidad del grupo y eliminar las suspicacias que siempre ha provocado en los sucesivos gobiernos españoles el hecho de que la primera eléctrica española tuviera mayoría accionarial de un grupo extranjero semiestatal.
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 La inteligencia británica cree que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento del grupo chino, lo que supone un duro revés para la campaña de EEUU. 
La inteligencia británica ha concluido que es posible mitigar el riesgo del uso de equipamiento de Huawei en las redes 5G, lo que supone un serio revés a los esfuerzos de EEUU para convencer a sus aliados de que excluyan al proveedor chino de los sistemas de telecomunicaciones de alta velocidad.
El Centro Nacional de Ciberseguridad (NCSC) de Reino Unido considera que hay formas de limitar los riesgos de usar equipamiento de Huawei en las futuras redes 5G, según explicaron a Financial Times dos personas conocedoras de las conclusiones, que no se han hecho públicas.
El veredicto contrasta los esfuerzos de EEUU para convencer a otros países de que veten a Huawei de sus redes con el argumento de que podría ayudar a China a realizar acciones de espionaje o de cibersabotaje. La Agencia Nacional de Seguridad de EEUU ha compartido información con sus socios para poner de relieve los riesgos, pero varios países europeos, entre ellos Reino Unido y Alemania, no garantizan la prohibición.
Una persona familiarizada con el caso señaló que la conclusión británica "tendría un gran peso" entre los líderes europeos, ya que Reino Unido tiene acceso a información sensible de la inteligencia estadounidense a través de la alianza de inteligencia Five Eyes. "Otras naciones pueden concluir que, si los británicos confían en que se puede mitigar la amenaza para la seguridad nacional, entonces también pueden tranquilizar a sus ciudadanos y a la Administración estadounidense de que son prudentes al seguir permitiendo a sus proveedores de servicios de telecomunicaciones utilizar componentes chinos, siempre y cuando tomen las precauciones recomendadas", indicó.
EEUU sostiene que el 5G será tan rápido y tendrá tantas aplicaciones militares que el riesgo que supone utilizar cualquier equipo de telecomunicaciones chino es demasiado alto. Las autoridades estadounidenses también han argumentado que, aunque puede no haber evidencias de actividades delictivas hasta el momento, Huawei podría emplear actualizaciones de software maliciosas para facilitar el espionaje.
Robert Hannigan, exdirector de GCHQ, la agencia de inteligencia británica, escribía recientemente en Financial Times que el NCSC "nunca había hallado evidencias de ciberactividad maliciosa del Estado chino a través de Huawei" y que "afirmar que la tecnología china de cualquier parte de una red 5G representa un riesgo inaceptable carece de sentido alguno".
La conclusión de Reino Unido contrasta con las de Australia y Nueva Zelanda, también miembros de Five Eyes, que el año pasado prohibieron a los proveedores de telecomunicaciones usar equipamiento de Huawei en las redes 5G. También se produce en un momento en el que Trump estudia emitir una orden ejecutiva que prohibiría a las empresas estadounidenses utilizar productos de Huawei. 
Una persona al corriente de la orden señaló que se redactaría de forma que pudiese aplicarse "a cualquier compañía o país". En la Conferencia de Seguridad de Múnich, el vicepresidente estadounidense Mike Pence advirtió que Huawei planteaba una amenaza debido a una ley que exige a las compañías de telecomunicaciones compartir los datos con el Gobierno chino. En el mismo foro, Jens Stoltenberg, secretario general de la OTAN, explicó que la alianza se estaba tomando "muy en serio" la preocupación sobre Huawei.
 Alex Younger, el jefe del MI6, el servicio secreto de inteligencia británico, indicó el viernes que el país podría adoptar una postura más flexible con Huawei que EEUU, señalando que el asunto era demasiado complejo como para limitarse a vetar a la compañía. Younger aseguró que era "más complicado que un simple blanco o negro" y que los países tenían "un derecho soberano a hallar las respuestas a todo esto".
El NCSC no negó que hubiese determinado que podía contenerse el riesgo de usar Huawei y declaró que esperaba que la compañía abordase los temores en materia de ingeniería y seguridad puestos de relieve en un informe del año pasado del Consejo de Supervisión del Centro de Evaluación de Ciberseguridad de Huawei, una junta de control presidida por el director del NCSC. Se espera que el próximo informe sea muy crítico con Huawei por incumplir exigencias en relación al equipamiento, los riesgos en la cadena de suministro y la ingeniería de software.
 El NCSC también colabora en una revisión gubernamental de la infraestructura de telecomunicaciones británica que encabeza el Departamento de Digital, Cultura, Medios & Deportes (DCMS, por sus siglas en inglés). Este informe contendrá probablemente recomendaciones sobre cómo gestionar las posibles amenazas de espionaje chino en las redes 5G que plantea Huawei, según una fuente al tanto de un borrador inicial, que añadió que Reino Unido probablemente recomiende diversificar los proveedores y aplicar restricciones parciales en áreas de la red 5G.
Un portavoz del DCMS dijo que el análisis del Gobierno concluiría en primavera.
 La compañía ofrece una plataforma que permite desarrollar aplicaciones sin emplear código. 
En la era de la movilidad, las empresas están obligadas a ganar agilidad en el despliegue de aplicaciones. Uno de los avances tecnológicos que allanan este camino son las plataformas que permiten a las organizaciones desarrollar las aplicaciones empresariales de forma rápida y sencilla, sin necesidad de emplear código y, por lo tanto, sin tener que contar con un equipo de programadores.
"La principal ventaja de este modelo es la velocidad y la agilidad que logran las empresas. Lo que lleva meses o incluso más de un año de trabajo con un modelo tradicional de desarrollo de software se puede hacer en semanas", explica Frode Nordseth, director de Operaciones de Apply Digital Systems y exconsejero delegado de Schibsted Spain, donde fue el consejero delegado durante más de cuatro años.
Esta joven empresa, con oficinas en Ámsterdam y Barcelona, es una de las compañías en este segmento. Apply promete, gracias a su plataforma, un reducción de hasta el 90% en el tiempo y coste necesario para el desarrollo de aplicaciones móviles. El objetivo, dicen sus fundadores, es transformar la industria del desarrollo de software.
La propuesta de negocio de Apply Digital Systems se basa en una plataforma en la nube que permite a las compañías, en un modelo de pago por uso, crear aplicaciones empresariales utilizando los datos que atesoran y sin tener que emplear lenguaje de programación. Tras diseñar un prototipo incluso en un plazo de un día, las compañías pueden poner la aplicación desarrollada en producción en cuestión de semanas, según promete Apply.
Apply, que no ha cumplido aún su primer aniversario, tiene entre sus clientes a empresas como General Electric o Merck. "Nos dirigimos a cualquier compañía que quiera acelerar su presencia digital y que abrace metodologías de desarrollo ágil", apunta el directivo . Para las pymes, supone la posibilidad de crear aplicaciones empresariales sin tener que afrontar grandes desembolsos, incide el director de Operaciones.
"La necesidad de las organizaciones de acceder a la información de forma más rápida y transparente es clave para tener éxito en cualquier negocio hoy día. Los datos están ahí, pero uno de los múltiples retos es que la cantidad de datos e información es masiva, a menudo incluso abrumadora, y está escondida tras software tradicional monolítico", apunta Nordseth.
El ejecutivo destaca la experiencia del equipo detrás de la compañía "que ha creado más de 500 plataformas digitales" antes de incorporarse a Apply. Los fundadores y cofundadores de empresas de tecnología como Booking, Adyen, Zumba Fitness y Golden Gekko están detrás de la compañía. El fundador es el sueco Thomas Martensson.
"El equipo de Apply tiene una gran experiencia en ofrecer plataformas móviles digitales en el sector hotelero, inmobiliario y de distribución en Europa, Oriente Próximo y China", explica Nordseth.
 La 'start up' catalana de firma electrónica ha recuadado diez millones de euros desde su fundación. 
Nueva inyección de liquidez para Signaturit. La start up catalana especializada en firma electrónica ha cerrado una ronda de financiación serie A de siete millones de euros. La operación ha sido liderada por el fondo francés 360 Capital, el primer inversor internacional que entra en el capital de la firma. 
A la gestora francesa de private equity le han acompañado antiguos inversores de Signaturit como Bonsai Partner, Sabadell Venture Capital, Faraday Venture Partners, Nero Ventures y Bbooster Ventures. 
En junio de 2017, la start up cerró una ronda de 2,8 millones de euros por lo que ha más que duplicado el importe recaudado. Dos años antes, en 2015, la compañía logró 600.000 a través de una ronda de capital semilla. En total, Signaturit ha recaudado más de diez millones de euros desde su fundación en 2013. 
La compañía planea utilizar los recursos para consolidar su liderazgo en el mercado europeo y extender su presencia a otros países más allá de España. "Reino Unido, Francia, Italia y Alemania son los objetivos principales, pero no cerramos la puerta a ninguno de los países de la Unión Europea", explica el cofundador y consejero delegado, Juan Zamora. 
En lo que respecta al empleo, Signaturit prevé alcanzar los 130 trabajadores, frente a los 60 con los que cerró 2018. "Buscamos todo tipo de perfiles, desde la parte tecnológica a la comercial y de soporte", asegura Zamora. 
Fundada en mayo de 2013, la compañía ofrece un servicio de soluciones de confianza y firma electrónica en formato SAS. "Con el modelo antiguo, cuando una empresa enviaba un documento para firmar el usuario tenía que descargarlo, imprimirlo, firmarlo, escanearlo y volverlo a enviar. Con Signaturit, el proceso se limita a recibir un correo y firmar sobre la pantalla", indica el consejero delegado. "Esto permite que procesos que antes tardaban entre dos y tres semanas se resuelvan en menos de 24 horas", añade. Además, las firmas cuentan con validez legal en caso de un procedimiento judicial ya que recogen datos biométricos del firmante. 
Signaturit cuenta con 10.000 usuarios en más de 40 países. Entre sus clientes figuran desde despachos de abogados como Cuatrecasas a grupos audiovisuales como Mediapro pasando por clubes de fútbol como el F.C. Barcelona y constructoras como Acciona. "El sector asegurador y el legal es donde más estamos creciendo", señala Zamora. 
La de Signaturit no es la única operación que han protagonizado las start up españolas en este inicio de año. En enero, se registraron hasta ocho rondas de más de un millón de euros, según los datos recopilados por EXPANSIÓN, en las que se recaudaron 52 millones. 
Entre las principales inversiones destacan los 26 millones que recibió la aplicación de alquiler de habitaciones Badi, la primera operación en la que participa el fondo estadounidense Goodwater Capital en España; los 10,4 millones levantados por la tintorería online Mr. Jeff o los 7,5 millones que captó la empresa vasca de inteligencia artificial Sherpa.

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            [title] => BBVA reconoce un deterioro de 1.500 millones en su inversión en Garanti
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La entidad ajusta el valor recuperable de su participación del 49,85% en Garanti de 7.000 a 5.500 millones por el desplome de la lira.
BBVA ha reconocido un deterioro de 1.517 millones de euros en el valor de su participación del 49,85% en su filial turca Garanti. El ajuste se ha realizado en los estados financieros individuales del banco, que incluyen la sociedad operativa del negocio en España, el centro corporativo y un hólding donde agrupa sus participaciones en filiales o en Telefónica. Desde 2011, cuando BBVA entró en el capital de Garanti, es la primera vez que, en aplicación de la normativa, se ve obligado a hacer un cargo de este tipo en sus cuentas individuales.
"Este deterioro de la participación no tiene impacto en los estados consolidados del grupo, ni en el beneficio, patrimonio o capital. No generará salida adicional de caja, ni afectará a la propuesta de distribución de dividendo a los accionistas", explica el informe anual del banco.
El ajuste se ha debido al desplome sufrido por la lira como consecuencia de las turbulencias económicas en el país. En el último año, la divisa turca se ha devaluado un 25% frente al euro. "En 2018, la evolución negativa de la economía en Turquía ha provocado una depreciación de la lira y una caída en las cotizaciones de las compañías en los mercados de valores (...) El banco mantiene la participación en Garanti valorada a coste histórico (precio medio ponderado en euros de las distintas adquisiciones realizadas desde 2011) y en cada cierre se evalúa la recuperabilidad de la inversión en euros en caso de indicios de deterioro", dicen las cuentas individuales.
"En el cierre de 2018, BBVA ha estimado que existe un deterioro en la participación en Garanti. Dicha estimación ha supuesto un impacto negativo neto en el beneficio individual del banco de 1.517 millones. El patrimonio neto se ve reducido en el mismo importe, con un impacto en solvencia de 10 puntos básicos", prosigue.
Tras el ajuste, el valor histórico de la participación en Garanti (7.026 millones) ha caído un 21%, hasta un valor en libros de 5.509 millones.
La contabilidad individual exige a las entidades hacer una valoración anual de sus negocios. En la práctica, deben calcular a valor presente los flujos futuros que esperan de sus actividades en función de los planes de negocio. Este valor debe registrarse, además, en euros.
En el caso de BBVA en Garanti, la conversión a euros se ha visto lastrada por la devaluación de la lira. Debido a ello, ese valor presente de los flujos futuros se ha situado, por primera vez desde su entrada en el banco turco, por debajo del valor histórico de la participación (los citados 7.026 millones). Este desfase sobre el precio original ha obligado a BBVA a registrar el deterioro.
El ajuste, no obstante, podría revertirse a futuro: si una recuperación de la lira o una mejora del plan de negocio de Garanti hicieran que el valor presente de los flujos superara el nuevo valor en libros (5.509 millones), la participación podría volver a revalorizarse, aunque siempre con el tope de su precio histórico de 7.026 millones.
El deterioro no tiene impacto en las cifras del grupo porque la contabilidad consolidada ya obliga a las entidades a registrar con más periodicidad estos cambios de valor de las participadas por las fluctuaciones de los tipos de cambio. Estas oscilaciones se registran contra patrimonio, con el consiguiente efecto en el capital. En este sentido, BBVA ya ha venido contabilizando este impacto, que anota y comunica al mercado trimestralmente. Siguiendo estos criterios, el grupo tenía valorada a cierre de 2018 su participación en Garanti en 4.100 millones de euros, casi 3.000 millones por debajo del coste de la inversión (rebaja del 41%).
Turquía es una de las grandes apuestas estratégicas de BBVA. Desde su entrada en el país, la entidad siempre ha defendido que la región ofrece más oportunidades que riesgos. En el último año, no obstante, el banco ha acusado especialmente la debilidad económica del país. Garanti ganó 569 millones en 2018, un 31% menos (-4,5% sin el efecto divisa). La depreciación de la lira y el aumento de las provisiones por el alza de la morosidad lastraron el beneficio.
BBVA, con todo, tiene amplia confianza en la resistencia de la franquicia. En las últimas semanas, el banco ha destacado la fuerte generación de márgenes de Garanti, que le permitiría absorber mayores provisiones sin entrar en pérdidas. Como segunda línea de defensa estaría el capital. Según BBVA, Garanti tiene un colchón de solvencia que le permitiría cubrir pérdidas inesperadas sin necesidad de que la entidad presidida por Carlos Torres se viera obligada a aportar recursos propios a la filial.
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            [title] => Bruselas apremia a las empresasa prepararse para un Brexit caótico
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El comisario de Asuntos Económicos y Financieros, Pierre Moscovici, traslada a las compañías que "no hay tiempo que perder" y que la Comisión "está dispuesta a ayudar con la campaña de información".
La cuenta atrás hacia el 29 de marzo se ha convertido en una carrera cuesta abajo y sin frenos que arrastra tanto a Reino Unido como a la Unión Europea hacia un final incierto. La Comisión Europea lleva semanas intentando tejer una red de seguridad que haga que la caída duela lo menos posible. Con la vista puesta en el sector privado, ayer publicó un documento en el que apremia a las empresas a prepararse para la opción más probable, el no acuerdo, y advierte de los pasos a seguir para paliar un Brexit caótico.
"No hay tiempo que perder y estamos dispuestos a ayudar con la campaña de información", sentenció ayer Pierre Moscovici, comisario de Asuntos Económicos y Financieros, Fiscalidad y Aduanas, que explicó que "mucho depende de la capacidad de las empresas que comercian con Reino Unido para adaptarse rápidamente a las normas aduaneras que se aplicarán desde el primer día en caso de no acuerdo".
A menos de mes y medio de la fecha del divorcio, los encuentros para intentar salvar un acuerdo de salida se suceden sin grandes avances. En los próximos días, la primera ministra británica, Theresa May, se verá con el presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker. Pero ni May logra poner de acuerdo a su Parlamento en torno a un acuerdo de salida, ni es seguro que la UE fuera a aceptarlo.
"La Comisión Europea y las autoridades aduaneras nacionales están trabajando con ahínco a fin de estar preparadas para introducir exámenes y controles de las mercancías que circulen entre la UE y Reino Unido", añadió ayer Moscovici. Hace algo menos de un año, sólo un 31% de las empresas españolas expuestas a Reino Unido tenía preparado un plan de contingencia, según un estudio de KPMG. Desde entonces, Gobiernos nacionales e instituciones europeas se han puesto manos a la obra para asegurar que las compañías hacen los deberes. "Es urgente que las empresas de la UE empiecen a prepararse para la salida de Reino Unido, en caso de que todavía no lo hayan hecho", señala el documento.
Vulnerabilidad. Lo primero que deben evaluar las compañías es si están expuestas. Bruselas advierte de que "el Brexit afectará a su empresa si vende bienes o presta servicios a Reino Unido, si compra bienes o recibe servicios o si transporta bienes a través de Reino Unido". Las exportaciones españolas a Reino Unido suponen el 2,7% del PIB, según un informe de S&P que advierte de que España se verá más afectada por el Brexit que Francia, Alemania o Italia.
Las consecuencias. Las empresas europeas tendrán que enfrentarse a un aumento en las formalidades aduaneras, así como posibles restricciones o prohibiciones a algunos de sus productos. También dejarán de valer en Reino Unido los certificados de importación y exportación expedidos por la UE, y Reino Unido podría exigir certificaciones adicionales. En cuanto al pago del IVA, las exportaciones a Reino Unido estarán exentas del IVA, y cambiarán las normas sobre la declaración y el pago del IVA.
Qué hacer. Una vez identificada la exposición al mercado británico, la Comisión insta a cumplir con una serie de pasos. Lo primero que las compañías deberán hacer es registrarse ante la autoridad aduanera nacional para poder realizar operaciones comerciales con países no pertenecientes a la UE. Este punto es especialmente importante para pymes que nunca han comerciado con países de fuera de la UE, ya que el incremento de costes será relevante si Reino Unido se convierte en un tercer mercado.
¿Dejar de comerciar con Reino Unido? Bruselas recomienda evaluar si la empresa está preparada o no para seguir teniendo relaciones comerciales con Reino Unido o a través de Reino Unido. El aumento de costes mencionado podría convertirse en un lastre para algunas empresas, principalmente pymes, pudiendo amenazar su propia solidez. Para seguir comerciando, Bruselas recomienda que la compañía cuente con personal formado en materia aduanera (capacidad humana); sistemas informáticos (capacidad técnica) y autorizaciones aduaneras, por ejemplo para procedimientos especiales (almacenamiento, perfeccionamiento) o para bienes con arreglo al régimen de "destino final".
Ayuda del Gobierno. Aunque la empresa cuente con estos recursos, la Comisión aconseja que pregunte a la autoridad aduanera nacional -donde realizó el registro- sobre simplificaciones y facilitaciones existentes de las que pueda beneficiarse, y considere la posibilidad de solicitar el estatuto de operador económico autorizado. En el caso de España, además, el Gobierno lanzó el llamado cheque Brexit, para que las empresas puedan beneficiarse de un descuento de entre el 60% y el 80% en los servicios que ofrece el Icex.
IVA. Si la empresa está registrada en la Mini Ventanilla Única de IVA de Reino Unido, debe cambiar y registrarse en algún otro país miembro, y si pagó el IVA en Reino Unido en 2018, deberá presentar su solicitud de devolución del IVA con la suficiente antelación antes del 29, para que se tramiten antes de esa fecha.
Hablar con socios. Bruselas también recomienda hablar con socios comerciales (proveedores, intermediarios, transportistas) para prever cómo puede afectar el Brexit a su cadena de suministro.
Por otro lado, aconseja consultar la página web del organismo para obtener datos preparatorios, por sectores, así como ponerse en contacto con la Cámara de Comercio del país.
La Agencia Tributaria (AEAT) envió a principios de enero una carta a las empresas españolas en la que les ofrece ayuda de urgencia de cara a una salida sin acuerdo. En un espacio habilitado en su página web, la Agencia Tributaria informa de los retos inminentes a los que tendrán que hacer frente las compañías españolas a partir del 30 de marzo. En primer lugar, advierte de que la salida de Reino Unido de la Unión Europea implicará que las importaciones y exportaciones entre ambos dejarán de ser consideradas operaciones intracomunitarias. En su lugar estarán sujetas a formalidades aduaneras, lo que puede afectar a la organización y flujos logísticos de las empresas. Entre otros procedimientos, los operadores deberán solicitar un número de registro a través de la sede electrónica de la AEAT.
Sobre el pago del IVA, como la Comisión, la AEAT especifica que las exportaciones a Reino Unido no lo pagarán, mientras que las importaciones de Reino Unido sí estarán sujetas. Para optar por el pago del IVA en diferido, informa de que deberá presentarse el IVA mensualmente. Por otro lado, como las operaciones entre Reino Unido y España dejarán de considerarse intracomunitarias, éstas no deberán informarse a través de la declaración del Modelo 349.
En el caso de Impuestos Especiales, la Agencia Tributaria explica que la expedición o recepción de productos sujetos a Impuesto Especial se considerarán flujos comerciales de bienes, sujetos a la normativa aduanera de la UE.
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            [title] => Dia celebrará el 20 de marzo su junta, en la que propondrá ampliar capital por 600 millones
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Someterá también una reducción de capital para compensar las pérdidas sufridas.
El Grupo Dia ha convocado su junta general de accionistas para el próximo 20 de marzo, en la que propondrá la ampliación de capital por 600 millones de euros, asegurada por Morgan Stanley, para fortalecer sus fondos, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Este anuncio de convocatoria de junta se produce antes de que L1 Retail, división de comercio minorista de LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria del 29% de la firma, presente el folleto de admisión a la CNMV, previsiblemente esta semana, de su oferta pública de adquisición (OPA) de acciones a un precio de 0,67 euros sobre la compañía.
Asimismo, el grupo incluye en el orden del día de su junta la propuesta de una reducción de capital para la compensación de pérdidas, con la posterior ampliación de capital por 600 millones de euros, lo que se conoce como 'operación acordeón'.
En concreto, la cadena de supermercados propondrá a sus accionistas reducir el capital social en la cifra de 56,021 millones de euros, es decir, desde los 62,245 millones de euros a los 6,224 millones de euros, mediante la disminución del valor nominal de la totalidad de las acciones ordinarias con derecho a voto que componen el capital social de 0,10 euros por acción actuales a 0,01 euros por acción.
Dia indicó que la "finalidad de la reducción de capital es compensar parcialmente las reservas negativas registradas en la cuenta 'resultados negativos de ejercicios anteriores'" por un importe de 56,021 millones de euros.
El consejero delegado del grupo, Borja De la Cierva, ha asegurado que la compañía acude a esta cita "con el respaldo de las entidades financieras tras el acuerdo alcanzado con los bancos para la prórroga  de las líneas de financiación de Dia hasta 2023".
Además de insistir en que la ampliación es la "única solución realista" para la firma y de dejar claro que respetan "cualquier opción que se plantee a los accionistas, incluyendo la de LetterOne", De la Cierva ha asegurado que  este plan "es el único que garantiza el cumplimiento en el tiempo debido de todas las obligaciones legales y de todos los compromisos financieros de la compañía proporcionando todos los medios para llevar adelante el plan de transformación".
El ejecutivo ha explicado que con el plan estratégico que han presentado devolverán a Dia "a su lugar en el mercado de la distribución alimentaria". "Un plan con seis ejes para adaptar nuestro modelo de negocio a los nuevos tiempos con la calidad, los precios, la proximidad y el compromiso con nuestros clientes en el foco", ha añadido.
Por otra parte, la compañía propondrá a la junta la reducción del número de miembros del consejo de administración de 12 a 10, ya que entiende que es un número "adecuado" de consejeros "en las actuales circunstancias", lo que conlleva la amortización definitiva de dos de las vacantes no cubiertas tras las recientes dimisiones de los representantes de Letterone. No obstante, queda pendiente de cobertura una última vacante.
También se someterá a ratificación y reelección los nombramientos de Jaime García-Legaz Ponce, ex secretario de Estado de Comercio y ex presidente de Aena y de la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce), como consejero independiente y de Miguel Ángel Iglesias Peinado como consejero ejecutivo, que fueron nombrados por cooptación el pasado mes de diciembre para cubrir las salidas de Sergio Dias y Karl-Heinz Holland, que representaban al fondo de Fridman en el consejo de administración.
La cadena de supermercados cerró 2018 con unas pérdidas de 352,58 millones de euros, frente al beneficio de 101,20 millones de euros registrado un año antes, mientras que alcanzó una cifra de negocio de 7.288,8 millones de euros en 2018, frente a los 8.217,67 millones de euros de un año antes.
La compañía anunció el despido de 2.100 trabajadores, al tiempo que, de cara a mejorar la rentabilidad de la empresa y ajustar la base de costes, llevará a cabo el cierre de más de 600 tiendas no rentables en España (de las cuales 300 se cerrarán en el año 2019).
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            [title] => Los Morancos celebran 40 años de humor llano
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Someterá también una reducción de capital para compensar las pérdidas sufridas.
El Grupo Dia ha convocado su junta general de accionistas para el próximo 20 de marzo, en la que propondrá la ampliación de capital por 600 millones de euros, asegurada por Morgan Stanley, para fortalecer sus fondos, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Este anuncio de convocatoria de junta se produce antes de que L1 Retail, división de comercio minorista de LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria del 29% de la firma, presente el folleto de admisión a la CNMV, previsiblemente esta semana, de su oferta pública de adquisición (OPA) de acciones a un precio de 0,67 euros sobre la compañía.
Asimismo, el grupo incluye en el orden del día de su junta la propuesta de una reducción de capital para la compensación de pérdidas, con la posterior ampliación de capital por 600 millones de euros, lo que se conoce como 'operación acordeón'.
En concreto, la cadena de supermercados propondrá a sus accionistas reducir el capital social en la cifra de 56,021 millones de euros, es decir, desde los 62,245 millones de euros a los 6,224 millones de euros, mediante la disminución del valor nominal de la totalidad de las acciones ordinarias con derecho a voto que componen el capital social de 0,10 euros por acción actuales a 0,01 euros por acción.
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El consejero delegado del grupo, Borja De la Cierva, ha asegurado que la compañía acude a esta cita "con el respaldo de las entidades financieras tras el acuerdo alcanzado con los bancos para la prórroga  de las líneas de financiación de Dia hasta 2023".
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El ejecutivo ha explicado que con el plan estratégico que han presentado devolverán a Dia "a su lugar en el mercado de la distribución alimentaria". "Un plan con seis ejes para adaptar nuestro modelo de negocio a los nuevos tiempos con la calidad, los precios, la proximidad y el compromiso con nuestros clientes en el foco", ha añadido.
Por otra parte, la compañía propondrá a la junta la reducción del número de miembros del consejo de administración de 12 a 10, ya que entiende que es un número "adecuado" de consejeros "en las actuales circunstancias", lo que conlleva la amortización definitiva de dos de las vacantes no cubiertas tras las recientes dimisiones de los representantes de Letterone. No obstante, queda pendiente de cobertura una última vacante.
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La cadena de supermercados cerró 2018 con unas pérdidas de 352,58 millones de euros, frente al beneficio de 101,20 millones de euros registrado un año antes, mientras que alcanzó una cifra de negocio de 7.288,8 millones de euros en 2018, frente a los 8.217,67 millones de euros de un año antes.
La compañía anunció el despido de 2.100 trabajadores, al tiempo que, de cara a mejorar la rentabilidad de la empresa y ajustar la base de costes, llevará a cabo el cierre de más de 600 tiendas no rentables en España (de las cuales 300 se cerrarán en el año 2019).
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 Iban para ganadero y veterinario y terminaron como fenómeno de audiencias en hacer reír. Hace 40 años que los hermanos Jorge y César Cadaval se subieron a un escenario para hacer reír al público. Tomaron el nombre de una parodia de Jomeini. Cuatro décadas después siguen protagonizando un fenómeno único, por exitoso y longevo, en el humor español. 
Los Morancos. Los Morancos de Triana. Como se llamaban en sus inicios, hace ahora 40 años, cuando comenzaron a trabajar en Sevilla, su Sevilla natal. En honor a su barrio, Triana, y por la parodia que hacían de Jimmy Carter y el ayatolá Jomeini, que dio pie a que su hermano Juan y más gente les llamaran así. Después, cuando empezaron a actuar en Madrid, en salas tan míticas como Windsor o Caribiana les dijeron que su nombre era muy largo. Se quedó en Los Morancos. 
Lo escribo y sonrío. Porque esta pareja -de hermanos, de amigos, de compañeros- nació con el don de hacer feliz a los demás. Fuera y dentro del escenario. Además de enormes artistas, son enormes personas. Simpatiquísimos, naturales, divertidos, humildes, serios cuando llega el momento, normales. No van de nada, y eso se agradece. Sencillamente geniales. Son Jorge (8 de octubre de 1960) y César Cadaval (19 de septiembre de 1963). "Eso, eso, pon la fecha de nacimiento para que vean que yo soy más joven. Que todo el mundo piensa que es al revés y así fastidio (sinónimo de...) a Jorge", dice César, cuando por fin aparece con un café en la mano y muchos minutos de retraso. Se ha quedado dormido. Pero imposible no perdonarle. Tiene, como su hermano, algo especial que te hace quererles desde el momento que los conoces. Y lo digo con conocimiento de causa. Durante esos minutos, mientras Jorge y yo esperábamos en el coche, comenzamos la entrevista. La situación, surrealista. Muy moranca. "Comenzamos por casualidad. Yo quería ser veterinario y César soñaba con tener una ganadería. Un día me enteré de que mi hermano actuaba en un pub y fui a verle. Yo siempre hacía de americano de broma y al llegar me puse a hablar así con el dueño del local. Entones me dijo: 'Si haces esto a los que están dentro, te doy 500 pesetas'. Imagínese para mí, estudiante, lo que significaba aquello. Así comenzamos a trabajar juntos". 
 Los Morancos: "Somos mucho de vivir en la calle"  
De esto hace ya cuatro décadas. Cuatro décadas subidos a un escenario en las que han conseguido arrancar millones de carcajadas a un público entregado. Los carteles de "no hay entradas" son un clásico en sus espectáculos. "¿Sus padres tenían algo que ver con el universo del humor?". "Para nada, aunque ambos eran geniales", explica Jorge con un halo de melancolía. "Eso sí, se conocieron en un teatro, el Romea de Barcelona. Mi madre trabajaba en el ambigú y mi padre era el mánager de Antonio Machín en esa época. Allí se hicieron novios y ella se fue a Sevilla por amor, donde nacimos todos. Daría diez veces mi vida porque volvieran los dos y por revivir mi infancia, maravillosa. Hemos tenido la mejor familia que podíamos tener. Esto es una lotería, y a nosotros nos tocó". Eran seis hermanos y ahora son cuatro. La vida les arrancó a Diego y a Carlos demasiado jóvenes. 
A través del cristal veo aparecer a César, que se mete en el coche e interviene: "Las pérdidas de los hermanos te hacen parar y comprender que la vida es un momento y hay que aprovecharla a tope, porque cuando menos te lo esperas te da un mazazo. Piensas: 'Esto no me puede pasar a mí', y te pasa. Increíblemente sales adelante". "Desde luego", continúa Jorge. "La vida son dos días como para meternos en los marrones que nos metemos y preocuparnos por tantas tonterías. Con lo que hemos vivido he aprendido a dar importancia a lo que de verdad la tiene. Hay que aprender a quitar nudos a todo lo que se los ponemos y no complicarse tanto la vida. Y no tener rencor. Ni envidia. Y rodearte de gente positiva".
Son tremendamente familiares. Ambos están casados. Jorge con Ken: "Llevamos 20 años juntos, estoy encantado. Encontré en él a una persona que me dio mi sitio, igual que yo a él el suyo. Nos queremos y respetamos una barbaridad y disfrutamos de todo. No tenemos nada que ver porque él es norteamericano y yo sevillano, pero nos compenetramos perfectamente". No tienen hijos pero no lo echan de menos. Le basta con sus sobrinos, con los que se reúnen todos los miércoles a comer. "Tenemos un chat, 'Los Cadavales', y además de los niños están sus parejas, sus amigos. Nos mandamos de todo, hacemos face con los que no pueden venir y nos lo pasamos de maravilla". 
César está casado con Patricia, tienen cuatro hijos y una nieta, Carmen. "He perdido los papeles con ella, lo admito". Me enseña fotos. Lo entiendo. Mientras conduzco hacia el estudio donde se van a realizar las fotos, Jorge sujeta la grabadora y hablamos de todo. Me cuentan que en cualquier reunión de la familia Cadaval se lo pasan en grande. Que a Cesitar, el mayor de César, le gusta la interpretación, hace colaboraciones en Amar es para siempre y con ellos en el teatro. "Luego está Manuel", dice Jorge, "el hijo de mi hermano Carlos, el único morenito de la familia porque los demás son rubios como las candelas y claros como el día. Pero es que mi sobrino Manuel vino de Etiopía. Curiosamente es Cadaval, Cadaval. Tiene un sentido del humor bárbaro. Para que vea que lo que se hereda no tiene nada que ver con la sangre". También otra sobrina, Natacha, llegó de Rusia. Los Cadaval siempre han sido una familia solidaria.
Hablamos de humor. Ese humor que para ellos no tiene límites, siempre que esté basado en el respeto. Un humor del pueblo y para el pueblo, para que la gente se ría sin tener que pensar. Que las carcajadas salgan a bocajarro. Como sucede, continuamente, cuando actúan: "Los guiones de los espectáculos los hacemos entre Lolo Seda, un amigo nuestro que lleva de guionista con nosotros mucho tiempo, César y yo. Somos mucho de vivir la calle, del contacto de nuestro barrio, escuchamos y vemos lo que le gusta a la gente. De eso hacemos el contenido intentando no ser nunca hirientes. Queremos ser la voz del pueblo, en tono divertido, que el público lo pase bien y se olvide de preocupaciones". 
Y para ello, qué mejores personajes que sus míticas Omaíta y Antonia. "Jorge fue el que tuvo la idea de crear a esta madre y esta hija tan típicas de Triana o de cualquier otro sitio. Nosotros nos hemos criado en Triana, en Sevilla, veraneamos en Cádiz y las hemos sacado de estas zonas, pero pueden estar en todos lados". "En todo el mundo", apunta Jorge. "Tengo un íntimo amigo escocés que me dice que como Antonia, Omaíta, Paco o Grabiel, en Escocia hay 20.000, pero con acento escocés y la idiosincrasia escocesa. Hasta hay un grupo de su país que hace cosas parecidas". 
Algunas veces, muchas, durante la actuación les entra un auténtico ataque de risa. Jorge no puede evitarlo si a César se le olvida algo: "No sabe lo que es. Otras veces me dice algo diferente para picarme, que es lo que más le puede divertir", subraya César entre risas. "O me mete un dedo en la oreja. Me incordia, me engaña. Hasta que me enfado, le grito o me voy". Entonces Jorge, literalmente, se muere de risa: "Sobre todo cuando se enfada, la gente no se da cuenta y me grita [le imita] con esta voz. Yo lloro de la risa e improviso. Disfrutamos y nos divertimos muchísimo sobre el escenario". 
Y fuera del escenario, ¿son igual de divertidos? "Siempre nos preguntan eso", dicen los dos a la vez. Y sí, lo son. Están repletos de sentido del humor. "Pero no somos como una farmacia de guardia, 24 horas abiertos al humor. Como es natural tenemos nuestros momentos de intimidad, desde el momento que llegamos a casa". Porque fuera es imposible. Les conoce todo el mundo. Y todo el mundo les quiere. ¿Cómo llevan la fama? "En nuestro caso es maravillosa", dice César. "La gente siempre se acerca con simpatía, con muchísimo cariño. Nos sentimos muy queridos por el público que viene al teatro a vernos, que se gasta el dinero en las entradas y hacen el esfuerzo. Hay que llevarla con alegría y humildad, ser tú y, sobre todo, con mucho respeto y educación".
Tienen una complicidad increíble. Más que hermanos parecen siameses. Se han enfadado muchas veces, claro, pero la pelea les ha durado minutos. No pueden vivir el uno sin el otro. Son completamente diferentes, cada uno piensa y siente de una forma pero, por encima de todo se respetan, saben lo que quieren, lo que deben y lo que les gusta hacer. Y lo consiguen. "Jorge es la persona más maravillosa del mundo. Tiene su puntito de genio, sus cosas, como todos", cuenta César cuando Jorge comienza la sesión de fotos. "Es supercariñoso, muy de verdad, y con él siempre hay que ir de frente, sin medias tientas. Es el mayor defensor de la familia que he conocido nunca. Con mis hijos es increíble y con el resto de los sobrinos igual". 
Cambio de turno. Le llama mi compañero, Álvaro Felgueroso, y le pide que se coloque bajo el foco. Vivimos, qué raro con ellos, un momento surrealista cargado de risas en el que, del foco, César pasa a la foca, y los hermanos comienzan un diálogo imposible: "Animal circense". "Que comen sardinas". "O calamares. O sepias. A la plancha". Se miran. "Cuqui, mi Cuqui", dice Jorge. Y le besa. Imposible continuar. ¿Cómo voy a escribir esta entrevista?, me pregunto.
Vuelve su hermano. El mayor. "Es verdad que lo más importante en mi vida es mi familia. Siempre digo que esta debe ser la primera ONG que hay que tener, para ayudar y hacer felices a los tuyos. La gente no se da cuenta de la suerte que tiene de tener una madre, un hermano, hasta que los pierde". Habla de César: "Es honesto al máximo, buena persona, defensor de sus amigos a muerte, una persona que da su vida por hacerte un favor y, sobre todo, como amigo es de los que uno siempre quiere tener. Es incansable, divertido, te lo pasas bien a su lado. Lo único negativo que tiene es que es muy impuntual, pero aun así, y eso que para mí la puntualidad es importantísima, todo el aderezo que tiene alrededor suyo como persona, te olvidas". Lo sé. Y les doy las gracias. Por ser como son. Por hacernos reír. Por enseñarnos a conocer el humor inteligente. Por regalarnos momentos maravillosos. Por hacernos ver el lado bueno de las cosas. Jorge y César. César y Jorge. Tanto monta, monta tanto. El orden no importa. Los Morancos. Siempre juntos. "Sólo hay una cosa en la vida que nos va a separar: la muerte". Así de claro. 
 Los hermanos Jorge y César Cadaval posan juntos.  

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El consejo de administración de Dia busca alternativas para asegurar la viabilidad de la empresa si falla el plan que tiene actualmente sobre la mesa: una ampliación de capital de 600 millones de euros que restablezca el equilibrio patrimonial, después de entrar en causa de disolución por las pérdidas de 352,6 millones que registró en 2018.
La cadena de supermercados celebrará el 20 de marzo su junta general ordinaria, en la que intentará que los accionistas aprueben una reducción de capital de 56,02 millones de euros, acompañada de la ampliación de 600 millones. También prevé aplicar las reservas de 63,78 millones a compensar pérdidas de años anteriores (191,2 millones).
El consejo ha elaborado un plan B que no estaba contemplado en el proyecto estratégico que hizo público la compañía hace sólo una semana. Ha encargado a doce de sus bancos acreedores, a los que se conoce como G-12, que ponga en valor sus diferentes divisiones para, si la junta no aprueba la ampliación, tener todo listo por si tuviera que desprenderse de alguna de sus filiales, según fuentes de toda solvencia. Las mismas fuentes señalan que Société Générale y Santander se están encargando de testar, por ejemplo, el interés por la filial de Brasil, y el resto de bancos harán igual con otras partes del negocio.
En este sentido, como adelantó EXPANSIÓN la semana pasada, Carrefour y otros grupos europeos de distribución analizan lanzar ofertas por todo o parte del negocio. Otras fuentes, no obstante, indican que esta iniciativa podría provenir de los bancos acreedores, que obligan a explorar varias alternativas por si la transformación del negocio puesta en marcha  no funciona.
· Lea la noticia completa en la edición impresa de EXPANSIÓN y en Orbyt
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El consejo de administración de Dia busca alternativas para asegurar la viabilidad de la empresa si falla el plan que tiene actualmente sobre la mesa: una ampliación de capital de 600 millones de euros que restablezca el equilibrio patrimonial, después de entrar en causa de disolución por las pérdidas de 352,6 millones que registró en 2018.
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