Ya ha pasado algo de tiempo desde la primera aparición del término Lean Startup en el mercado de la innovación empresarial. En los últimos años, a medida que el enfoque se ha vuelto más ampliamente aceptado y adoptado, la aplicación del modelo empresarial Lean Startup ha ido en aumento, permitiendo a los emprendedores y empresarios mejorar y desarrollar su negocio de la mejor forma. En el siguiente artículo profundizaremos en las bondades y beneficios de tener un modelo de negocio Lean Startup.
1. Introducción a Lean Startup
Lean Startup es un modelo moderno de desarrollo de negocios y pensada, básicamente, para conseguir un éxito rápido. Esta metodología fue creada por el fundador de IMVU, Eric Ries, y se ha convertido en una de los principales objetivos para variadas empresas de software para el desarrollo de nuevos productos.
Las nociones principales de Lean Startup son:
- Identificar cuáles son los problemas y necesidades de los consumidores
- Desarrollar hipótesis para esas necesidades y crear un producto para responderlas
- Lanzar rápidamente una versión básica para obtener el feedback de los consumidores
- Usar ese feedback para introducir mejoras al producto
Este modelo es una forma de ahorrar tiempo al momento de desarrollar un nuevo producto, ya que evita arriesgar grandes cantidades de dinero en un producto que nadie necesita. Además, permite al desarrollador estar más cerca del cliente para identificar sus necesidades verdaderas y así construir un producto con un valor genuino.
2. Aplicación del Modelo Empresarial
La se relaciona directamente con la logística de los procesos de desarrollo y generación de nuevos negocios. Esta aplicación permitirá a los emprendedores estructurar correctamente el plan de proyecto, de manera que cada una de las etapas de su empresa sean concretas y consideradas al detalle.
En esta etapa, es importante que el emprendedor considere todos los aspectos del proyecto a implementar. Se deben definir los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto y el manejo de la producción. Es importante también el análisis de la competencia, los precios y tarifas, así como el estudio profundo del entorno y el uso de técnicas para el marketing y publicidad. Todos estos factores ayudarán a la puesta en marcha de la empresa y su promoción.
- Recursos: Definir correctamente los recursos a emplear para el desarrollo de la empresa.
- Competencia: Estudiar el comportamiento de la competencia directa así como la colectiva en el mercado.
- Precios: Establecer las tarifas y precios acordes al mercado, considerando los costos de producción.
- Marketing: Utilizar los medios necesarios para la difusión y publicidad del negocio.
3. Aprovechando la Potencia del Lean Startup
Los enfoques tradicionales de innovación a menudo requieren un inmenso capital y recursos para asegurar el éxito. Usando el Lean Startup, los emprendedores pueden maximizar su presupuesto, asi como sus oportunidades. Esta filosofía empresarial ha ayudado a muchas empresas a construir un negocio de éxito.
Tomar ventaja de la metodología Lean Startup significa desempañar un enfoque basado en el aprendizaje experimental durante el proceso de creación de productos. Esto significa rápidamente probar y validar conceptos, realizar pruebas con usuarios y mejorar sobre esas pruebas basadas en los resultados. Este enfoque ejecutivo centrado en los resultados ha permitido a muchos nuevos lanzamientos convertirse en grandes éxitos de ventas.
- Aceleración de los ciclos de lanzamiento: Con un enfoque ágil, los equipos pueden comprender desde el principio si un idea es viable o no.
- Reducción de la inversión: No es necesario tomar decisiones u operaciones basadas en la suposición. Los equipos validan su hipótesis y siguen una trazabilidad.
- Aprendizaje basado en los usuarios: Los usuarios siempre tienen la última palabra en Lean Startup. Construir productos valorados por sus clientes asegura un éxito duradero.
4. ¿Por qué prestar atención al Lean Startup?
Mantenerse al día con las últimas tendencias en la tecnología y la gestión empresarial puede parecer una tarea abrumadora, pero el Lean Startup puede facilitar una importante ventaja competitiva entre otros competidores.
Aquí están 4 razones técnicas por las que debe prestar atención a Lean Startup:
- Aprovecha el recurso más importante: el tiempo.
- Valida los conceptos antes de ejecutarlos a gran escala.
- Aumenta la rapidez al pasar al próximo nivel.
- Muchos de los riesgos mejor identificados se encuentran al comienzo del proceso de planeación.
Lean Startup ofrece la oportunidad de experimentar con muchos conceptos al mismo tiempo dado su enfoque en formular y probar modelos de negocios. Esto significa que es posible probar un concepto con clientes internos o externos y, dependiendo de la respuesta, aprovechar la información para dirigir a la empresa en una mejor dirección. De esta manera, se obtienen resultados más rápido, se ahorran recursos y se logra una mayor innovación.
Ahora, ¡miremos el crecimiento potencial que traerá la novedosa filosofía del lean startup! Estamos ante un tiempo emocionante para las empresas y el emprendimiento, dado que esta filosofía de gestión nos equipa con las herramientas necesarias para recrear los modelos de negocio de manera flexible y creativa. Hacia un futuro mejor.