Al igual que todo en la vida, los modelos empresariales evolucionan con el tiempo. Si bien al principio eran estructuras de tipo clásico, ahora el concepto de empresa lean se está haciendo cada vez más popular como modelo para el desarrollo. El ‘Lean Startup’ surge como una respuesta concreta a la necesidad de conseguir resultados rápidos a través de un incremento en la eficiencia. Pero, ¿qué implica exactamente este modelo de startup? ¿Qué diferencias tiene con los modelos de emporio tradicionales? ¿Y por qué se vuelve cada vez más demandado por los emprendedores? Éstas y otras cuestiones relativas a ‘Lean Startup’ y el modelo empresarial trataremos en la presente guía.
1. ¿Qué es una startup Lean?
Una startup lean es un método de desarrollo enfocado en las necesidades del usuario, con un enfoque ágil, basado en principios sólidos. Esta estrategia nació a partir de los hallazgos del libro de Eric Ries: The Lean Start-up. Esta filosofía se centra en la rapidez, el compromiso y el aprendizaje a través de la experimentación.
Una startup Lean trabaja para minimizar riesgos al crear un producto que será útil para sus usuarios. Para esto, se usan varias herramientas como:
- Pruebas de concepto para verificar la eficiencia de un producto antes de producirlo en grandes cantidades.
- Detección temprana de problemas para identificar errores desde la fase de desarrollo.
- Retroalimentación continua para actualizar el producto a lo largo del tiempo.
La filosofía Lean busca cumplir los objetivos de la empresa mediante la minimización de los recursos. Esta flexibilidad permite a la empresa adaptarse a la realidad cambiante, lo que asegura su éxito a largo plazo.
2. Cómo funciona el modelo empresarial Lean Startup
El modelo de Lean Startup es un método de administración y validación práctico y flexible que permite a los emprendedores y directivos gestionar el riesgo de una nueva empresa. La visión del Lean Startup es transformar el método de desarrollo empresarial tradicional por uno que altere el ciclo de desarrollo para minimizar la inversión apalancando Avances rápidos, iteraciones tempranas y validación continua con los clientes.
La implementación de Lean Startup puede reducir la incertidumbre al enfocarse en la prueba de los principales componentes de un negocio. Esto se logra mediante:
- Creacion de planes de marketing dinamicos que se basan en hipótesis validadas.
- Entendimiento de la viabilidad economica temprana
- Utilizar la tecnologia para optimizar el desarrollo de los productos
- Priorizar la creacion de un producto que encaje con la necesidad de los clientes
A través de este metodo, una empresa puede minimizar sus gastos y aprovechar sus recursos al ser capaz de entender mejor las necesidades del mercado y, por consiguiente, de los clientes. De esta forma, se pueden implementar soluciones y productos a bajo costo y con mayor rapidez.
3. Ventajas de una empresa basada en Lean Startup
Una empresa que se basa en la filosofía de Lean Startup se enfoca en los ciclos de construcción, medición, aprendizaje y validación de una nueva propuesta de valor. Esto les permite a los emprendedores desarrollar una solución acoplada a la realidad del mercado.
Las principales ventajas de adoptar esta estrategia son:
- Adaptabilidad: El movimiento Lean Startup permite a las empresas captar y responder de manera óptima a las tendencias y cambios de las necesidades de los consumidores.
- Aumento de la probabilidad de éxito: Con enfoque Lean, los emprendedores pueden validar sus hipótesis antes de tomar decisiones importantes
- Rentabilidad: Esta metodología ayuda a los empresarios a mejorar la rentabilidad de sus proyectos. Esto se debe a que se reduce el tiempo y el capital necesario para transformar una idea en un producto maduro.
- Productividad: Todas las partes involucradas en un proyecto, desde el equipo de desarrollo hasta el equipo de marketing, comparten este marco y se enfocan en la eficiencia.
El Lean Startup posibilita a las empresas innovar de una manera ágil, optimizando los costos de desarrollo de nuevos productos y servicios, y pagan un precio importante al estar siempre al último grito de la industria.
4. Pasos para implementar la metodología Lean Startup
1. Priorizar una validación de hipótesis
Antes de comenzar con los pasos para implementar una metodología Lean Startup, es importante comprender la importancia de priorizar una validación de la hipótesis. Esto significa identificar cuál es el problema que desea resolver su proyecto, priorizar sus ideas y proyectar a dónde desea llegar. Estos pasos le ayudarán a definir los siguientes pasos de la metodología Lean Startup.
2. Desarrollar un prototipo
Después de identificar el problema y priorizar las ideas, se debe desarrollar un prototipo. Esto puede lograrse a través de herramientas de diseño de bajo costo o aplicaciones de prototipo en línea. Estas herramientas le permitirán validar sus ideas y tener un prototipo viable para realizar pruebas posteriores. Una vez que tenga un prototipo listo, es hora de iniciar con la ejecución de la metodología Lean Startup:
- Crear un MVP (Producto Mínimo Viable) de su idea a partir del prototipo.
- Analizar el impacto del MVP en el mercado.
- Identificar y monitorear el rendimiento de la solución propuesta.
- Ajustar y mejorar el MVP según sea necesario.
- Realizar pruebas de validación para obtener la información necesaria para tomar decisiones.
Por último, se necesita analizar los resultados de la información que se recoge para tomar decisiones informadas. Esto significa tomar en cuenta la opinión de los usuarios, los resultados de la prueba y revisar cualquier dato importante. Estos pasos ayudarán a lograr los objetivos marcados para el proyecto. La Lean Startup y el modelo empresarial pueden ayudar a todos los emprendedores a sacar el máximo provecho de sus recursos, al tiempo que proporciona una nueva perspectiva para la creación de empresas más eficientes. La Lean Startup ofrece un marco para transformar las ideas en acciones concretas y el modelo empresarial ayuda a ver el panorama completo. Está en manos de cada uno de nosotros usar estas herramientas para innovar y crecer. ¡Somos los arquitectos de nuestro futuro!