En la era moderna, crear un modelo empresarial eficaz es el trabajo permanente de muchos emprendedores. Afortunadamente, existe una herramienta útil y poderosa que ayuda a acelerar el crecimiento de las empresas: el método de Lean Startup. Con esta estrategia empresarial dinámica, los emprendedores pueden incrementar el éxito de sus ideas. En este artículo investigaremos cómo el Lean Startup y el modelo empresarial se relacionan con el desarrollo de negocios exitosos.
1. ¿Qué es el modelo Lean Startup?
El modelo Lean Startup apunta a la construcción rápida de productos de alta calidad. Si la filosofía del Startup Trim se basa en la creación de una estructura de negocios ágil y de bajo costo, entonces el Modelo Lean Startup va un paso más allá, al animar a los emprendedores a optimizar productos y servicios, mientras interactúan con las audiencias o clientes relevantes. Esto ayuda a empresarios y emprendedores a ahorrar tiempo, dinero y recursos a lo largo del camino.
La metodología Lean Startup se puede lograr siguiendo una serie de pasos:
- Identificar un problema relevante y la audiencia potencial
- Explorar la oportunidad y descubrir el ‘producto’ ideal para satisfacer las necesidades
- Desarrollar un MVP para poner a prueba la idea de negocio
- Monitorear la recepción de la audiencia
- Determinar el camino a seguir con la startup
Estos pasos permiten a los creadores de startups obtener un feedback constante de los clientes, para entender cómo mejorar la definición de productos y procesos. Esto proporciona una capa extra de seguridad al minimizar el riesgo de fracaso.
2. El Lean Startup y el modelo empresarial
El Lean Startup es un método de desarrollo de modelos de negocio establecido en 2008 por el fundador de IMVU, Eric Ries. La filosofía de El Lean Startup se concentra en la medición de resultados y el rápido aprendizaje a partir de pruebas constantes y experimentación con el propósito de validar si los recursos, tiempo y dinero empleados para encontrar una solución efectiva al problema son adecuados, de modo que la organización logre satisfacer los objetivos previamente establecidos.
Su modelo de gestión empresarial se apoya en los siguientes conceptos clave:
- MTTR (Mean-Time-To-Recovery): mide el tiempo necesario para recuperar una función previamente desarrollada.
- Valoración en Ciclo: permite al equipo validar si el producto así como su estrategia de ejecución son efectivas con el objetivo de lograr el resultado deseado.
- Fluxos Cortos en Ciclo: significa vincular cualquier ciclo de desarrollo dentro de algún conjunto de hitos que aseguran el éxito de la gestión.
La aplicación de El Lean Startup con un modelo empresarial es la definición de un proceso ágil eficiente para la eficiencia empresarial, el cual garantiza momentos cruciales para el mejoramiento de procesos en la organización que se beneficiarán de la premisa de cambio constante. El resultado es una mejora en la eficiencia del equipo de trabajo, con beneficios como una mejora en la toma de decisiones y en el seguimiento de la estrategia general de la organización.
3. Un enfoque innovador para impulsar el éxito de un negocio
En la actualidad, el éxito de un negocio depende mucho de cómo se aprovecha el entorno. Por eso, es importante desarrollar un enfoque innovador para generar resultados que sean satisfactorios. Para lograr éxito, se necesitan ciertos elementos clave:
- Reconocimiento de oportunidades. Encontrar las oportunidades correctas en el mercado es fundamental para alcanzar el éxito. Las empresas deben ser conscientes de esos momentos para actuar rápidamente y sacar provecho de ellos.
- Excelencia y calidad. Sólo ofreciendo productos y servicios de excelente calidad los clientes se sentirán satisfechos y desearán seguir utilizando los productos y servicios: esto se traduce en volúmenes cada vez mayores de ventas y mayor rentabilidad.
- Investigación y desarrollo. Aunque la investigación y desarrollo requiere de una gran inversión de tiempo y esfuerzo, esta es la clave para ser competitivos y de esta forma encontrar un lugar propio en el mercado y estar a la vanguardia de los cambios.
Es importante tomar en cuenta que para lograr el éxito en los negocios, se necesita estar al tanto de los avances tecnológicos y llevar a cabo un enfoque innovador. Esto supone estar a la vanguardia de los cambios, ya que de lo contrario, la empresa puede perder la oportunidad de hallar el éxito deseado.
4. Cómo aprovechar al máximo el Lean Startup en tu empresa
El Lean Startup es un concepto que todo emprendedor relevante debe conocer para aprovechar al máximo el recurso disponible y obtener los mejores resultados para su empresa. Para garantizar el máximo aprovechamiento de este enfoque, a continuación damos 4 consejos esenciales:
- Identifique y elimine los desperdicios típicos: es importante identificar los puntos desde los cuales hay desperdicio y trabajar para eliminarlos. Esto puede incluir ideas, recursos, tiempo y dinero.
- Utilice un enfoque centrado en el cliente: mantenga el enfoque al cliente en lugar de centrarse en el producto. Analice la interacción de los usuarios con el producto antes de empezar a implementar cambios, esto le ayudará a ahorrar tiempo, recursos y dinero.
- Priorice las ideas: para optimizar al máximo los equipos de inversión, es crucial evaluar ideas independientes, establecer prioridades y decidir qué ideas tienen más potencial y deben ser desarrolladas.
- Ajuste el proceso de entrega según sea necesario: una vez que su equipo decida qué es lo que debe desarrollarse, debe asegurarse de que los esfuerzos de entrega sigan ajustándose al estado actual.
Las herramientas de Lean Startup deben complementarse con un enfoque centrado en el cliente para asegurar el éxito del proyecto. La priorización y la eliminación de los desperdicios típicos son cada vez más necesarias para garantizar un proceso eficiente. El ajuste constante del enfoque de entrega debe garantizar que los recursos sean gastados adecuadamente.
A través del Modelo Lean StartUp, los emprendedores podrían ahorrar tiempo, energía y finanzas al tener en cuenta los elementos clave y fundamentales para el crecimiento de una empresa. Esto se ha vuelto una opción viable para aquellos que desean emprender un nuevo proyecto empresarial, debido a la posibilidad de trabajar con una planeación estratégica inteligente y aprovechar al máximo los recursos. ¡Es momento de emprender!