¿Tiene una empresa y está cansado de gastar recursos innecesarios? La alta tecnología y la economía interconectada están cambiando la forma en que hacemos negocios. El modelo de Lean Startup es una forma innovadora de abordar el comercio y ganar ventaja competitiva. Este artículo explora cómo Lean Startup y el modelo empresarial se refuerzan mutuamente. Si su objetivo es proporcionar productos y servicios innovadores sin malgastar recursos, Lean Startup combinado con el modelo empresarial es una solución ideal para usted.
1. ¿Qué es el enfoque «Lean Startup»?
El enfoque Lean Startup es todo lo contrario a los procesos de emprendimiento tradicionales. Básicamente, se trata de la aplicación de principios de ingeniería de software, con el objetivo de que las empresas puedan obtener resultados ventajosos a través del proceso de innovación.
En el corazón de la metodología Lean Startup, se encuentran 3 pasos principales:
- Identificación de problemas: en este paso, los emprendedores deben identificar y descubrir oportunidades de negocio a través de la recolección de datos. Se trata de conocer el problema para poder solucionarlo.
- Validación: una vez que se han identificado los problemas, se involucra a los clientes para evaluar si hay una solución viable para solucionarlos.
- Implementación: es el último paso de la metodología Lean Startup y consiste en desarrollar una solución para los problemas identificados previamente.
De esta forma, se favorece la innovación y el desarrollo de planeación estratégica, reduciendo al máximo el riesgo de fracaso de un proyecto empresarial.
2. El modelo de negocio lean
es un enfoque centrado en el cliente, con el que apoyar el desarrollo de un negocio eficiente y rentable. Está basado en principios de administración ágil, que cuentan con el propósito de identificar rápidamente necesidades del cliente, desarrollar productos y prestar servicios pertinentes.
Ventajas d:
- Aprovecha al máximo los recursos disponibles.
- Ajusta los requerimientos a las necesidades del cliente.
- Aumenta la productividad.
- Reduce los costos al eliminar los procesos redundantes.
Este modelo se fundamenta en cinco principios fundamentales: desarrollar un enfoque centrado en el cliente, eliminar la sobreproducción y normalización de procesos, enfocarse en los pequeños detalles, mejorar todos los días y procurar satisfacer las necesidades de los clientes para asegurar el éxito a largo plazo del negocio. Al poner en práctica estas cinco filosofías, los empresarios pueden lograr resultados económicos y financieros óptimos.
3. Beneficios del modelo lean
- Reducción de costes: El modelo lean reduce el desperdicio y economiza el fondo disponible para los proyectos, contribuyendo a la reducción de los costes innecesarios. Esto es especialmente importante para los negocios emergentes que cuentan con un presupuesto ajustado.
- Incremento de la productividad: El modelo estándar de «enviar y olvidar» es cada vez más ineficaz. El antiguo sistema hace que el trabajo se estanque y no se maximice la producción. Por el contrario, el modelo lean utiliza sprints cortos, permitiendo una automatización y escalabilidad que incrementa la productividad.
Con el modelo lean también hay un aumento de la calidad de los productos proporcionados. El trabajo centrado en el cliente permite detectar errores y mejoras con mayor facilidad. Los trabajadores pueden adaptarse más rápidamente a los cambios en los requisitos y preocupaciones del cliente, mejorando la entrega del servicio. Además, los procesos lean permiten una facilidad de revisión de errores, eliminando de esta forma los errores no detectados antes.
Por último, el modelo lean ofrece una mayor transparencia. Esto significa que hay una mayor conciencia de las decisiones y las consecuencias que estas tienen para los objetivos globales y la conformidad con las relaciones de trabajo. Esto proporciona una mejor gestión de los recursos y un mejor planificación y ejecución de proyectos.
4. Las claves para que el modelo Lean startup tenga éxito
A la hora de poner en práctica el modelo Lean Startup para lanzar un nuevo proyecto es importante prestar atención a los 4 pilares fundamentales para garantizar un buen rendimiento:
- El liderazgo orientado hacia el resultado.
- Una antigua solución al nuevo problema.
- Un modelo de negocio de alto valor.
- Una inversión y tiempo en marketing.
El primer paso es clarificar el objetivo general que se quiere lograr, así como los hitos clave que se tendrán que cumplir. Para ello es esencial contar con un líder motivador que saque partido de los recursos y conozca perfectamente todas las áreas de la empresa. Una vez establecido, es importante escoger la solución adecuada para la nueva oportunidad, sin olvidarse tampoco de construir un modelo de negocio viable sin cargar los costes innecesarios.
Es fundamental saber qué tipo de marketing es el adecuado para el lanzamiento de un nuevo proyecto. Las herramientas legales y de publicidad disponibles, tanto online como offline, son importantes para asegurar que la empresa llegue a todos los posibles consumidores. Si se invierte tiempo en el marketing, los resultados se verán reflejados en un muy corto periodo de tiempo.
¡Y listo! Ahora sabemos que el modelo de «Lean startup» ofrece a las empresas la capacidad de mejorar su crecimiento con un enfoque disciplinado e innovador. Así que aprovechemos todos los recursos que el modelo tiene para ofrecernos para hacer de nuestra empresa algo grandioso. ¡Buena suerte!