Mapfre se prepara para dos años más de travesía por el desierto en el seguro de vida ahorro

Mapfre se prepara para dos años más de travesía por el desierto en el seguro de vida ahorro
La entidad anuncia un nuevo plan estratégico con horizonte 2021. El grupo pretende apoyarse en las pólizas de riesgo para potenciar este ramo. El último anuncio del presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, posponiendo la subida de tipos de interés en la eurozona no solo ha dado al traste con las expectativas de mejora de márgenes de la banca sino también con las perspectivas de impulso del negocio de vida ahorro del seguro que debe proceder de esta alza. Mapfre ya da por hecho que las dificultades en este terreno continuarán al menos dos años más, alargando el que es uno de los principales desafíos de la industria.Este es el pronóstico que hizo el presidente de la aseguradora, Antonio Huertas, el pasado viernes en la Junta General del Accionistas. El máximo directivo del grupo señaló que las previsiones para España se verán afectadas por un entorno marcado por la ralentización de la economía y por la inestabilidad política. Pese a estos factores, Mapfre prevé obtener buenos resultados en el ramo de no vida (donde se integran los seguros generales, como autos, hogar o salud) y vida riesgo, gracias a la fortaleza comercial de la entidad y a los acuerdos de bancaseguros. Pero la situación se presume más complicada en vida ahorro.El presidente vaticinó que en este apartado la persistencia del entorno de tipos de interés en mínimos «continuará lastrando el negocio en 2019 y 2020». Es por esto que las pólizas de vida riesgo están llamadas a adquirir un papel protagonista en este ramo, donde Mapfre ha situado uno de sus objetivos del nuevo plan estratégico 2019-2021.En concreto, en el próximo trienio la aseguradora buscará potenciar el área de vida a nivel mundial, que ahora representa casi un 20% de la facturación total. Y confía en hacerlo con un alza promedio del 8% anual de las primas de vida riesgo «a tipos constantes», subrayó Huertas. El año pasado, Mapfre ingresó un 2,8% más por pólizas de vida, hasta 5.476,2 millones de euros. De esta cantidad, la mitad (2.626,5 millones) se generó en España. La entidad no ofrece el desglose entre vida riesgo y vida ahorro en términos globales, pero en España en 2018 registró unas primas de 2.118,3 millones por pólizas de ahorro, 422,3 millones por coberturas de riesgo y el resto, en seguros de accidentes.A este propósito hay que añadir otras grandes aspiraciones incluidas en el plan estratégico 2019-2021, lanzado con el lema Tranformándonos para crecer y mejorar la rentabilidad. Destaca la intención de Mapfre de alcanzar los 30.000 millones en ingresos al final de este periodo, con un aumento medio de las primas del 5% al año, anunció el presidente.Asimismo, la entidad tratará de apuntalar la rentabilidad para los accionistas con un retorno sobre recursos propios o ROE del 10% y un pay out (porcentaje del beneficio que se destina al pago de dividendos) estabilizado en una horquilla de entre el 50% y el 65%, según avanzó el presidente, Antonio Huertas.El máximo directivo también subrayó que el grupo seguirá trabajando en la gestión eficiente y rigurosa de los riesgos y fijó como objetivo que la ratio combinada (el impacto de la siniestralidad y los gastos en las primas) promedio se sitúe en el 96% en este lapso. Asimismo, Mapfre pretende incrementar a más de diez millones las transacciones totalmente automatizadas y elevar los ingresos del negocio digital un 41%. Respecto a la solidez del grupo, la intención es que la ratio de solvencia permanezca en el entorno del 200%.

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